目的／知識・技術・やる気・和の心の成長を通じて会社の信頼、製品の品質を成長させ、お客様から仕事を任せたいと思われる魅力が向上することで会社の安定と収益の拡大が継続し、社員の給与の向上・豊かな人生の実現
-
具体的な内容／①・➁
①社員の役割ごとに8つの等級に分け、それぞれに目標を設定。目標は13の項目に基づいて設定
➁等級ごとに基本給を設定
-
具体的な内容／③・④
③6ヶ月毎に「社員チャレンジシート」にて評価を行い、結果によって賞与を支給 ※業績好調による賞与は別途プラス支給
④結果によって等級・役職を決める
-
具体的な内容／⑤・⑥・⑦
⑤等級によって基本給を決める
⑥役職によって役職手当を支給する（主任手当：20,000円、部長手当：50,000円）
⑦賞与支給月は7月、1月
-
運用方法
計画・実行・評価・改善・結果の反映の5つのポイントで運用する
